4. ข้อดีของการสรรหาจากภายใน 1. ประโ

4. ข้อดีของการสรรหาจากภายใน 1. ประโยชน์ทางการบริหาร - การรับทราบนโยบายขององค์กร - ประหยัดงบประมาณ การสรรหาโดยผ่านสื่อต่าง ๆ และเวลาการฝึกอบรม 2. ประโยชน์ต่อพนักงาน -การสร้างขวัญและกำลังใจที่ดีแก่พนักงานที่กำลังปฏิบัติหน้าที่


ข้อเสียของการสรรหาจากภายใน - องค์กรอาจขาดโอกาสบรรจุบุคลากรที่มีวิสัยทัศน์ใหม่ ๆ - อาจเสียความยุติธรรมในการสรรหาได้ - อาจจะขาดแคลนบุคลากรเนื่องจากการโยกย้ายจากหน่วยงานเดิมไปยังหน่วยงานใหม่
- ไม่สามารถสรรหาบุคคลที่มีความเหมาะสมเข้ามาปฏิบัติหน้าที่ในตำแหน่งที่มีความต้องการบุคลากร เนื่องจากความจำกัดของจำนวนสมาชิกภายในองค์การ ส่งผลให้องค์การไม่สามารถสรรหาบุคลากรที่มีความรู้ ทักษะ ความสามารถ และประสบการณ์ที่เหมาะสมได้

ข้อดีของการสรรหาจากภายนอก
- องค์การมีโอกาสบรรจุพนักงานใหม่ ๆ ที่มีวิสัยทัศน์ใหม่ ๆ
- แก้ไขปัญหาการขาดแคลนแรงงานทั้งเชิงปริมาณกับเชิงคุณภาพ
- มีโอกาสคัดเลือกบุคคลได้หลากหลาย
-การสร้างความหลากหลายในการวิเคราะห์ โอกาส การแก้ปัญหา และการพัฒนานวัตกรรมทางธุรกิจ เนื่องจากองค์การรับบุคคลที่มีความรู้ ทักษะ และความสามารถในด้านต่าง ๆ จากภายนอกซึ่งบุคคลเหล่านี้จะทำให้องค์การมีมุมมองที่แตกต่างจากบุคลากรที่มีอยู่เดิมภายในองค์การ
-สร้างโอกาสในการคัดเลือกบุคลากรที่มีความเหมาะสมในแต่ละหน้าที่งาน เนื่องจากองค์การสามารถสรรหาบุคลากรที่มีความรู้ ทักษะ และความสามารถที่เหมาะสมกับงานได้จากภายนอกองค์การ

ข้อเสียของการสรรหจากภายนอก - กระทบกับขวัญและกำลังใจพนักงานภายใน โดยเฉพาะในตำแหน่งบริหาร เนื่องจากทุกคนต่างก็ต้องการความก้าวหน้าในชีวิต ดังนั้นถ้าองค์การสรรหาและคัดเลือกบุคคลภายนอกเข้ามาดำรงตำแหน่งบริหาร โดยไม่สนับสนุนให้บุคลากรที่มีอยู่ได้รับการเลื่อนขั้น เลื่อนตำแหน่ง หรือพิจารณาความดีความชอบตามความเหมาะสม ก็อาจจะมีผลกระทบต่อขวัญและกำลังใจในการปฏิบัติงานของบุคลากรในองค์การได้
- อาจมีความขัดแย้งทางความคิดคนเก่า /ใหม่ - อาจมีการแย่งชิงบุคลากรกับองค์กรอื่น ๆ
-สิ้นเปลืองเวลาและค่าใช้จ่ายในการเตรียมการขององค์การ เนื่องจากผู้มีหน้าที่สรรหาบุคลากรจะต้องศึกษา วางแผน และพยายามเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายที่ต้องการโดยผ่านสื่อต่าง ๆ เช่น การโฆษณา การประกาศรับสมัคร ซึ่งต้องเสียค่าใช้จ่าย เวลา และแรงงาน

Results (English) 1:

4. ข้อดีของการสรรหาจากภายใน 1 ประโยชน์ทางการบริหาร -การรับทราบนโยบายขององค์กร - ประหยัดงบประมาณการสรรหาโดยผ่านสื่อต่างๆ และเวลาการฝึกอบรม 2 ประโยชน์ต่อพนักงาน - การสร้างขวัญและกำลังใจที่ดีแก่พนักงานที่กำลังปฏิบัติหน้าที่ ข้อเสียของการสรรหาจากภายใน -องค์กรอาจขาดโอกาสบรรจุบุคลากรที่มีวิสัยทัศน์ใหม่ๆ - อาจเสียความยุติธรรมในการสรรหาได้ - อาจจะขาดแคลนบุคลากรเนื่องจากการโยกย้ายจากหน่วยงานเดิมไปยังหน่วยงานใหม่ -ไม่สามารถสรรหาบุคคลที่มีความเหมาะสมเข้ามาปฏิบัติหน้าที่ในตำแหน่งที่มีความต้องการบุคลากรเนื่องจากความจำกัดของจำนวนสมาชิกภายในองค์การส่งผลให้องค์การไม่สามารถสรรหาบุคลากรที่มีความรู้ทักษะความสามารถและประสบการณ์ที่เหมาะสมได้ข้อดีของการสรรหาจากภายนอก -องค์การมีโอกาสบรรจุพนักงานใหม่ๆ ที่มีวิสัยทัศน์ใหม่ๆ -แก้ไขปัญหาการขาดแคลนแรงงานทั้งเชิงปริมาณกับเชิงคุณภาพ -มีโอกาสคัดเลือกบุคคลได้หลากหลาย -การสร้างความหลากหลายในการวิเคราะห์โอกาสการแก้ปัญหาและการพัฒนานวัตกรรมทางธุรกิจเนื่องจากองค์การรับบุคคลที่มีความรู้ทักษะและความสามารถในด้านต่างๆ จากภายนอกซึ่งบุคคลเหล่านี้จะทำให้องค์การมีมุมมองที่แตกต่างจากบุคลากรที่มีอยู่เดิมภายในองค์การและความสามารถที่เหมาะสมกับงานได้จากภายนอกองค์การทักษะเนื่องจากองค์การสามารถสรรหาบุคลากรที่มีความรู้ - สร้างโอกาสในการคัดเลือกบุคลากรที่มีความเหมาะสมในแต่ละหน้าที่งานข้อเสียของการสรรหจากภายนอก - กระทบกับขวัญและกำลังใจพนักงานภายในโดยเฉพาะในตำแหน่งบริหารเนื่องจากทุกคนต่างก็ต้องการความก้าวหน้าในชีวิตดังนั้นถ้าองค์การสรรหาและคัดเลือกบุคคลภายนอกเข้ามาดำรงตำแหน่งบริหารโดยไม่สนับสนุนให้บุคลากรที่มีอยู่ได้รับการเลื่อนขั้นเลื่อนตำแหน่งหรือพิจารณาความดีความชอบตามความเหมาะสมก็อาจจะมีผลกระทบต่อขวัญและกำลังใจในการปฏิบัติงานของบุคลากรในองค์การได้ ๆ อาจมีการแย่งชิงบุคลากรกับองค์กรอื่น -อาจมีความขัดแย้งทางความคิดคนเก่า/ใหม่- -สิ้นเปลืองเวลาและค่าใช้จ่ายในการเตรียมการขององค์การเนื่องจากผู้มีหน้าที่สรรหาบุคลากรจะต้องศึกษาวางแผนและพยายามเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายที่ต้องการโดยผ่านสื่อต่างๆ เช่นการโฆษณาการประกาศรับสมัครซึ่งต้องเสียค่าใช้จ่ายเวลาและแรงงาน

Results (English) 2:

4. ข้อดีของการสรรหาจากภายใน 1. ประโยชน์ทางการบริหาร - การรับทราบนโยบายขององค์กร - ประหยัดงบประมาณการสรรหาโดยผ่านสื่อต่าง ๆ และเวลาการฝึกอบรม 2. ประโยชน์ต่อพนักงาน - ๆ - อาจเสียความยุติธรรมในการสรรหาได้ - ทักษะความสามารถ องค์การมีโอกาสบรรจุพนักงานใหม่ ๆ ที่มีวิสัยทัศน์ใหม่ ๆ - โอกาสการแก้ปัญหาและการพัฒนานวัตกรรมทางธุรกิจ ทักษะและความสามารถในด้านต่าง ๆ ทักษะ - โดยเฉพาะในตำแหน่งบริหาร เลื่อนตำแหน่ง อาจมีความขัดแย้งทางความคิดคนเก่า / ใหม่ - วางแผน ๆ เช่นการโฆษณาการประกาศรับสมัครซึ่งต้องเสียค่าใช้จ่ายเวลาและแรงงาน

Results (English) 3:

4 . ข้อดีของการสรรหาจากภายใน 1 ประโยชน์ทางการบริหาร - การรับทราบนโยบายขององค์กร - ประหยัดงบประมาณการสรรหาโดยผ่านสื่อต่างจะและเวลาการฝึกอบรม 2ประโยชน์ต่อพนักงาน - การสร้างขวัญและกำลังใจที่ดีแก่พนักงานที่กำลังปฏิบัติหน้าที่


ข้อเสียของการสรรหาจากภายใน - องค์กรอาจขาดโอกาสบรรจุบุคลากรที่มีวิสัยทัศน์ใหม่อาจเสียความยุติธรรมในการสรรหาได้อาจจะขาดแคลนบุคลากรเนื่องจากการโยกย้ายจากหน่วยงานเดิมไปยังหน่วยงานใหม่
- จะ -- ไม่สามารถสรรหาบุคคลที่มีความเหมาะสมเข้ามาปฏิบัติหน้าที่ในตำแหน่งที่มีความต้องการบุคลากรเนื่องจากความจำกัดของจำนวนสมาชิกภายในองค์การส่งผลให้องค์การไม่สามารถสรรหาบุคลากรที่มีความรู้ทักษะความสามารถ
-
ข้อดีของการสรรหาจากภายนอกองค์การมีโอกาสบรรจุพนักงานใหม่จะไม่มีที่มีวิสัยทัศน์ใหม่แก้ไขปัญหาการขาดแคลนแรงงานทั้งเชิงปริมาณกับเชิงคุณภาพ
-

- มีโอกาสคัดเลือกบุคคลได้หลากหลาย- การสร้างความหลากหลายในการวิเคราะห์โอกาสการแก้ปัญหาและการพัฒนานวัตกรรมทางธุรกิจเนื่องจากองค์การรับบุคคลที่มีความรู้ทักษะและความสามารถในด้านต่างไม่มี- สร้างโอกาสในการคัดเลือกบุคลากรที่มีความเหมาะสมในแต่ละหน้าที่งานเนื่องจากองค์การสามารถสรรหาบุคลากรที่มีความรู้ทักษะและความสามารถที่เหมาะสมกับงานได้จากภายนอกองค์การ

ข้อเสียของการสรรหจากภายนอก - กระทบกับขวัญและกำลังใจพนักงานภายในโดยเฉพาะในตำแหน่งบริหารเนื่องจากทุกคนต่างก็ต้องการความก้าวหน้าในชีวิตดังนั้นถ้าองค์การสรรหาและคัดเลือกบุคคลภายนอกเข้ามาดำรงตำแหน่งบริหารเลื่อนตำแหน่งหรือพิจารณาความดีความชอบตามความเหมาะสมก็อาจจะมีผลกระทบต่อขวัญและกำลังใจในการปฏิบัติงานของบุคลากรในองค์การได้
- อาจมีความขัดแย้งทางความคิดคนเก่า / Obama อาจมีการแย่งชิงบุคลากรกับองค์กรอื่น
- ไม่มี- สิ้นเปลืองเวลาและค่าใช้จ่ายในการเตรียมการขององค์การเนื่องจากผู้มีหน้าที่สรรหาบุคลากรจะต้องศึกษาวางแผนและพยายามเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายที่ต้องการโดยผ่านสื่อต่างจะเช่นการโฆษณาการประกาศรับสมัครเวลาและแรงงาน