1) หน่วยงานที่มีหน้าที่รับผิดชอบในก

1) หน่วยงานที่มีหน้าที่รับผิดชอบในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ส่วนใหญ่อยู่ในระดับฝ่าย ทั้งภาคอุตสาหกรรมและบริการ ภาระหน้าที่หลัก คือ ทำหน้าที่หลักในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ได้แก่ การสรรหาและการคัดเลือก การฝึกอบรมและการพัฒนา เป็นต้น 2) องค์การธุรกิจไทยทั้งภาคอุตสาหกรรมและธุรกิจบริการ มีการดำเนินการในเรื่องการสรรหาและการคัดเลือกไม่แตกต่างกัน ส่วนใหญ่การคัดเลือกจะดำเนินการโดยผู้บริหารด้านทรัพยากรบุคคลกับผู้บริหารในหน่วยงาน แหล่งสรรหาที่สำคัญ คือ การสมัครด้วยตนเอง รองลงไป คือ การแนะนำจากพนักงาน และการประกาศในหนังสือพิมพ์ ส่วนวิธีคัดเลือกที่ใช้มากที่สุด คือ การสอบสัมภาษณ์ 3) การจัดการในเรื่องการฝึกอบรม มีความแตกต่างกัน โดยในภาคอุตสาหกรรมไม่การกำหนดแผนการที่ชัดเจนทั้งระยะสั้นและระยะยาว ในขณะที่ธุรกิจบริการ ส่วนใหญ่กำหนดแผนระยะสั้น 4) ในเรื่องการประเมินผลการปฏิบัติงาน องค์การธุรกิจไทยทั้งภาคอุตสาหกรรมและธุรกิจบริการ ส่วนใหญ่มีการประเมินผล 1 ครั้งต่อปี รองลงไป คือ การประเมิน 2 ครั้งต่อปี วัตถุประสงค์ในการประเมินได้แก่ การปรับเงินเดือน รองลงไป คือ การปรับปรุงผลการปฏิบัติงาน ผู้รับผิดชอบในการประเมิน คือ ผู้บังคับบัญชาที่ใกล้ชิดที่สุด และเกณฑ์ที่ใช้ในการประเมินส่วนใหญ่ใช้ทั้งเกณฑ์เชิงปริมาณและคุณภาพ 5) ในด้านการวางแผนอาชีพ ในภาคอุตสาหกรรมส่วนใหญ่ไม่มีการวางแผนอาชีพ ในขณะที่ธุรกิจบริการส่วนใหญ่มีการวางแผนอาชีพแต่ไม่เป็นระบบ 6) การให้รางวัล สิ่งจูงใจ ส่วนใหญ่เป็นลักษณะรายบุคคล และปัจจัยที่ใช้ในการพิจารณาก็คือผลงาน หรือปริมาณงานที่พนักงานทำได้ และค่าตอบแทนส่วนใหญ่จะเท่ากับองค์การอื่นๆ 7) การเตรียมพร้อมเพื่อเข้าสู่ยุคโลกาภิวัตน์ องค์การธุรกิจไทยส่วนใหญ่ในภาคอุตสาหกรรมจะมีการเปลี่ยนแปลงระบบ/กระบวนการทำงาน ในขณะที่ภาคธุรกิจบริการจะให้ความสำคัญในเรื่อง การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ และมีการนำ QC เข้ามาใช้ในภาคอุตสาหกรรม ในขณะที่ธุรกิจบริการให้ความสำคัญในเรื่องการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ผลการศึกษาเปรียบเทียบการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในองค์การธุรกิจไทยและธุรกิจข้ามชาติใน

Results (English) 1:

1) the Agency is responsible for managing human resources, mainly in the service industry sector, all levels of party and the main obligation is to serve as a major in human resources management, including recruitment and selection, training and development, etc 2) business organization in Thai industrial and service businesses. With operations in the recruitment and selection did not differ. Most of the selection is conducted by executives of human resources management in the Organization major recruitment source is manual application is to introduce into secondary staff and published in the newspaper. Best selection method most used is to interview 3) in management training courses in different industry sectors not determined a clear plan, both short and long term, while business services mainly short-term scheduling 4) regarding the assessment of nuclear reactor.Others business all attributed to the Thai industrial and service business mainly with assessment 1 time per year up to 2 times per year is estimated. The purpose of assessment, including salary adjustments to the child is to improve performance responsible for evaluating the bosses is the most intimate and the criteria used in the assessment of the quantitative criteria was used mainly for 5 quality) in the planning profession in our.Most of the คอุตสาหกรรม, there are no career planning. While most business services are planned but not a 6) to reward incentives, mainly individual characteristics and factors used to determine the amount of work that the employee works or works and most of the compensation is equal to the other organization 7) preparation.Keypad into a globalized Thai business organisation, mainly in the industrial sector will have to change the system/process to work. While the service sector will give priority in the story. Human resource development and QC apply to the sectors. While the business services, the importance of human resources development. A comparative study on the effect of human resource management in the business enterprise and multinational business in Thai.

Results (English) 2:

1) The agency is responsible for managing human resources, mainly in the department. Both manufacturing and service sectors Obligations is to act in human resources management, including recruitment and selection. Training and development, etc. 2) Business Organizations Thailand both the industry and service sectors. Have been conducted in the recruitment and selection process is no different. Most of the selection process is conducted by a human resources executive to executive agencies. The key is to recruit candidates, followed by the introduction of a hotel. And announced in For the selection of the most used is the interview 3) the handling of training. A different The industrial sector is a clear plan for both short and long term. While Business Most short-term plan, 4) in the evaluation of performance. Thailand business organizations both the industry and service sectors. Most are evaluated one time per year, followed by two times a year to assess the purpose of such assessment. Salary adjustment, followed by improved performance. The commander is responsible for evaluating the closest. And the criteria used to evaluate the use of both quantitative and qualitative criteria 5) in terms of career planning. In most industries, there is no career planning. While most services are planned career but is 6), reward incentives mainly characterized individually. Factors to consider is the portfolio. Or the amount of work performed by employees And the return of most other organizations, 7) Preparing to enter the era of globalization. Thailand, most business organizations in the industry will have to change the system / process. While the service sector will be featured in the story. Human Resource Development and QC were used in the industry. While the service to the importance of human resource development. A study comparing human resource management in organizations and multinational businesses in Thailand.

Results (English) 3:

1) agency responsible for human resource management the Department. Both industrial and service. The main obligations is a major in human resource management, including recruitment and selection.On 2) organizations in both industrial and business services. With operations in the recruitment and selection is not different. Most selection will be executed by the human resources management in the institution.Is the person, followed by the introduction of staff and announced in the newspapers. The method for selection of the most used is the interview 3) management in training, are different.While business services, mainly the short term plan 4) in performance appraisal. Business organization of both industrial and service sectors, mainly the evaluation 1 times per year, followed by evaluation of 2 times per year.Salary adjustment, followed by improving performance. Responsible for the assessment, is the closest bosses And the criteria used in the assessment of mainly using both quantitative and qualitative criteria 5).In the industrial sector, mainly no career planning. While most business career planning system) but not 6 reward incentives, mainly to individual characteristics And the factors to consider is work.Compensation and most are equal to other organization 7) prepared to enter the era of globalization. Most Thai organization in industry are changing system / process to work.Human resource development and the QC came into use in the industrial sector. While business service significance in human resource development.