คณะกรรมการขาราชการพลเรือนของออสเตร

คณะกรรมการขาราชการพลเรือนของออสเตรเลีย(Australian Public Service Commission) ไดพัฒนาตัวแบบสมรรถนะดานการบริหารทรัพยากรบุคคลสําหรับราชการ โดยมีวัตถุประสงคเพื่อพัฒนาสมรรถนะของผูปฏิบัติงานในสายวิชาชีพการบริหารทรัพยากรบุคคล ใหเขาใจถึงสิ่งทาทายตางๆที่สวนราชการกําลังเผชิญอยูและชวยใหสวนราชการบรรลุเปาหมายพันธกิจ ตัวแบบสมรรถนะฯ ดังกลาวไดกําหนดทักษะที่จําเปนสําหรับการเปนมืออาชีพทางดานการบริหารทรัพยากรบุคคล และพัฒนาใหผูที่อยูในวิชาชีพเปนผูนําการเปลี่ยนแปลงในสวนราชการ รวมทั้งการสรางสมรรถนะและความเขมแข็งใหหนวยงานบริหารทรัพยากรบุคคล เพื่อใหเปนหนวยงานมีบทบาทตอความสําเร็จของสวนราชการตัวแบบสมรรถนะดานการบริหารทรัพยากรบุคคลของรัฐบาลออสเตรเลีย มุงเนนเพื่อชวยใหผูปฏิบัติงานในวิชาชีพบริหารทรัพยากรบุคคลไดทราบความตองการในการพัฒนาตนเอง (Development needs) และชวยใหสวนราชกาสามารถระบุคุณลักษณะและทักษะของคนที่จะเขารับราชการในหนวยงานบริหารทรัพยากรบุคคลไดนอกจากนี้ยังชวยใหผูบริหารของสวนราชการเขาใจและมองเห็นวาผูปฏิบัติงานในวิชาชีพบริหารทรัพยากรบุคคลนั้นก็มีสวนตอความสําเร็จของสวนราชการเชนกัน

Results (English) 1:

Board of  of civil government (b) Australia (Australian Public Service Commission) The  developed the car  bulletin-Cupid I "human resource management for the public service, with the object of social  to develop our younger worker ! somrarot in the human resource management profession.  between  and crossed to  างๆ that was challenges suite here ญอยู-spiral  phe are bureaucratic and h  wayahai  walking loop of  reached the battle Pedro check the mission. Private somronthana  skills  said that Pedro wadai  career namue  for Pedro nasam TA not  between human resource management and Development Bulletin    for those of you who are younger and in- naphu  care tea Pedro brought a change in Government, as well as the loop here, lookin  ngotmatna makhaeng   and  provide the means to eternal wayanganborihan human resources to.  Pedro  scheduling disruption, there are tons of  role okwam wayangan success of private Government Jet in here had mo.  vehicle Cupid human resources management Bulletin of the Government of Australia. NE   wayahai   of English, perform the task in  younger professional human resources management, the  know want  demand to develop ourselves. (Development needs) and h  wayahai  ratkasa loop here can specify the attributes and skills of the people who crossed the  service in  human resource wayanganborihan to the  it also  wayahai  h  younger management of Government here and eternal loop   Inn  younger looking in the human resource management profession is a walking cycle.  okwam of public  Pencil Sharpener, circular walking kuningan.

Results (English) 2:

The Civil Service Commission  of Australia (Australian Public Service Commission) has developed a model   the performance of human resources for the government. The objective is to develop the capacity of the   practitioners in the HR profession. To understand what the  the   challenge for the   the various government agencies that are facing the  and to  Allows   agencies in achieving the target  mission. The model's performance Such  the Dai  define the skills required for the   a professional way  the HR. And develop  the  address the   professional personnel changes in the   agencies. Including the creation  the performance and the strength to    the agency management. To  the front   agencies  roles in the success of the performance of the agencies   the human resources of the Australian Government. Mugabe  priority  to help  Allows  the  practice of the profession, Human Resources, the  know the  want to develop (Development needs) and to  Allows  the  the royal box. to identify the attributes and skills of people to attend  the service in the  an HR has  also helps  Allows  the  executive of  agencies into  the mind and see it.   a person working in the HR profession, it has  parts  the success of agencies such   well.

Results (English) 3:

The board of civil service regulations of Australia (Australian Public Service Commission) its development of competency model its human resources management work for the government.Loans made it their fearless challenge of its development work at its วนราช to are faced in 2004, its facilities and loans วนราช 2002 to achieve goals.) mission of competency model. Rating ratings determine the skills required to qualify for the for the 2002 through its professional work of human resources managementAs well as the rating work performance and enhance their loans, its human resources management with the times To January 2004 Thai residential apartments and the role in the success of the performance rating วนราช its human resource management work of the Australian government.(Development needs).Its facilities and loans 2002 วนราช booking can be specified characteristics and skills of people to their black served in the times with individual rating งานบริหารทรัพยากร ratings also 2004 with its management of loans to its วนราช their mind and see. Its performance in professional resource book.It also has its dark วนต ratings success of its วนราช to loans to hire.