การตัดสินใจอาจจะหมายถึงว่าเป็น "กระ

การตัดสินใจอาจจะหมายถึงว่าเป็น "กระบวนการที่สมาชิกขององค์กรเลือกหลักสูตรเฉพาะของการดำเนินการเพื่อตอบสนองต่อทั้งปัญหาและโอกาส" (จอร์จและโจนส์, 2005) ตัวอย่างของการตัดสินใจของเทสโก้จะเป็นราคาเสนอต่างๆของ ผู้จัดการมีทางเลือกในการตัดสินใจบางอย่างสำหรับการกำหนดราคา ตัดสินใจในทุกประเภทที่แตกต่างกันขององค์กรสภาพแต่ละกลยุทธ์ที่แตกต่างที่จำเป็นต่อการตัดสินใจ องค์กรมักจะใช้เวลาในการตัดสินใจในการตอบสนองต่อปัญหาหรือโอกาส นี้จะมีสองประเภท: โครงสร้างและไม่มีโครงสร้าง ปัญหาโครงสร้างจะพบเป็นประจำโดยผู้จัดการและไปบ้างตรงไปข้างหน้า เกี่ยวกับปัญหาที่ไม่มีโครงสร้างมืออื่น ๆ ที่ไม่ใช่กิจวัตรประจำวันและทะเลสาบผู้จัดการข้อมูลที่จำเป็นในการแก้ปัญหา ประเภทต่างๆของการตัดสินใจของผู้จัดการทำให้ในฐานะที่เป็นผู้ตัดสินใจได้รับการสรุปในรูปที่ 1

Results (English) 1:

The decision could mean that it is "a process that the Organization's members choose a specific course of action in response to both problems and opportunities" (George Jones, 2005) Examples of decisions of Tesco's offer price is. Managers have the option to decide something for pricing. Decisions in all kinds of different conditions but different lakon doubles strategy necessary to decide. Organizations often take time to decide on a response to a problem or an opportunity to have two categories: structured and unstructured. Structural problems are encountered on a regular basis by managers and to go straight ahead on an issue that there are no other non-cellular structure and Lake managers necessary information to solve the problem. Different types of Manager's decision making as the decisions are summarized in Figure 1.

Results (English) 2:

The decision may mean that it is. "The process by which members of a particular course of action in response to the problems and opportunities" (George and Jones, 2005), an example of Tesco's decision to bid for. Managers have a choice to make some decisions for pricing. Decisions in all sorts of different organizations to individual different strategies needed to make a decision. Organizations often take time to decide on how to respond to problems or opportunities. This can be of two types: structured and unstructured. The structure will meet regularly with managers and some straight forward. On the other hand, unstructured, non-routine and lake managers the information needed to solve the problem. Various types of decisions managers make as the decision has been summarized in Figure 1.

Results (English) 3:

The decision may mean. "The process that the members of the organization to choose a specific course of action to respond to the problems and opportunities, and" (George Jones2005) examples of the decision of the Tesco will offer services. The manager's choice to make some decisions for price setting.The enterprise always take decisions in response to the problem or opportunity. This will have two types:Structure and no structure. The problem of structure will meet regularly by managers and go straight ahead. About the problem that no structure. On the other handVarious types of decision of the manager as decision makers make has been summarized in Figure 1.