จากหัวข้อFlexibility and work-life

จากหัวข้อFlexibility and work-life balance: who benefits?จากรายงานจะเห็นได้ว่าFlexibility and work-life balance ก่อให้เกิดผลประโยชน์ต่อทั้งนายจ้างและลูกจ้าง อย่างไรก็ตามความจากcase study Juliet Bourke claimed that work life balance programs now specific interests of employers’ only เนื่องจากความยืดหยุ่นในการทำงานได้ย้ายไปจาก original paradigm ซึ่งจากการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวได อย่างไรก็ตามการทำงานแบบยืดหยุ่นอาจทำให้ผลข้างเคียงเชิงลบมากถ้าพวกเขาจะปล่้ส่งผลกระทบด้านลบต่อลูกจ้าง นอกจากนี้



หากมีการปล่อยอยให้พนักงานทำงานนานชั่วโมง ซึ่งจะส่งผลกระทบด้านลบต่อทั้งพนักงานและองค์กร ผู้จัดการจะต้องมีส่วนร่วมในการวางแผน และให้กำลังใจพนักงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการทำงาน แต่ในเวลาเดียวกันดูแลสวัสดิภาพ มีพนักงานโรงแรม ทำงานแบบยืดหยุ่น โดยเฉพาะอย่างยิ่งระหว่างการชะลอตัวทางเศรษฐกิจ นายจ้างมีความยืดหยุ่นในการปรับลดค่าใช้จ่าย และเพิ่มรายได้สำหรับองค์กร แต่ละนายจ้างจะต้องจัดคนที่ มีความยืดหยุ่นการทำงานจากความแตกต่างเช่นเวอร์จินออสเตรเลียกำลังยืดหยุ่นปรับใช้ โดยพนักงานหยุด และลดจำนวนพนักงานเพื่อลดต้นทุนในขณะที่เคพีเอ็มจีมีความยืดหยุ่นปรับใช้ โดยการลดจำนวนชั่วโมงที่ทำงาน โดยพนักงาน
ประโยชน์ที่ได้รับจากความยืดหยุ่นการทำงานที่สนับสนุนความต้องการของแต่ละบุคคลและสถานที่ทำงานช่วยเพิ่มทุนมนุษย์และเป็นสิ่งที่สำคัญในความสัมพันธ์กับ ดึงดูดและรักษาพนักงานที่มีgทักษะสูงและมีอำนาจ การเพิ่มระดับของความผูกพันของพนักงาน แตะแหล่งใหม่และมีความหลากหลายของความสามารถ สนับสนุนสมดุลชีวิตการทำงาน•ที่เอื้อต่อสุขภาพของพนักงานและความเป็นอยู่แรงงาน การพัฒนานวัตกรรมและคล่องตัว ลดการขาดงาน ช่วยให้องค์กรสามารถแข่งขันในเกณฑ์ดีสำหรับความสามารถในขณะที่การขาดแคลนทักษะเติบโต ค่าใช้จ่ายของความยืดหยุ่นในสถานที่ทำงานแบ่งออกเป็นค่าใช้จ่ายความรู้สึกไม่สบายที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลง เวลามีส่วนร่วมในการวิจัยและการเขียนวัฒนธรรมขององค์กรพนักงานและผู้บริหารต้องที่จะเรียนรู้เพิ่มเติมการสื่อสารและทักษะการตัดสินใจความขัดแย้งที่เพิ่มขึ้นเป็นไปได้ระหว่างกลุ่ม (การศึกษารัฐวิกตอเรีย 2011) ปรับปรุงนโยบายการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

Results (English) 1:

The Flexibility and balance work-life: who benefits? "from the report will see that Flexibility and balance causing work-life benefits for both employers and employees against. However, the case study from Juliet Bourke claimed that work life balance programs specific interests of employers ' now only because of the flexibility of working from the original paradigm, which has been moved from the directory. However, Flex can cause many negative side effects if they are negative impact per employee ปล่ส่งผล. In addition If you leave the long hours employees work ayahai that will send a negative impact on both the employee and the organization. Managers will be required to participate in the plan and encouraged the employees to achieve the goals of the work, but at the same time, the administrator of the welfare has staff Flex, especially during an economic downturn. Employers have flexibility to reduce costs and increase revenue for each organization, the employer must arrange for someone. Flexibility to work out the differences, such as the Virgin Australia are flexible deployment by reducing the number of employees and employees to reduce costs, while the k p mg flexible deployment by reducing the number of hours worked by employees.Benefit from flexible working that support the needs of individuals and the workplace enhances human capital and is important in relation to attract and maintain employees who are highly competent and g. To increase the level of employee engagement Tap new and diverse sources of support work life balance • contributing employee health and well-being workers. The development of innovation and flexibility Reduce absence helps organizations be more competitive in a good criteria for competence, while the growing skills shortage. The expense of the flexibility in the workplace is divided into the expense of discomfort associated with the changes. Time to engage in research and writing, the culture of the Organization, employees and executives would like to learn more about the communication and decision-making skills, conflict increases as possible between groups (education, Victoria 2011) human resource development policy update.

Results (English) 2:

The topic Flexibility and work-life balance: who benefits? The report shows that Flexibility and work-life balance, causing benefits to both employers and employees. However, the case study Juliet Bourke claimed that work life balance programs now specific interests of employers' only because of the flexibility of working from the original paradigm, which has moved from changing it. However, flexible working can cause negative side effects if they will emit a negative impact on the employees. Also, if the release of its employees to work long hours. Which will impact negatively on both the employee and the organization. Managers are required to participate in the plan. And encouraging employees to achieve work goals. But at the same time, welfare Hotel staff Flex Especially during the economic downturn. Employers have the flexibility to cut costs. And increase revenue for the organization Each employer must arrange that. Flexible to work out differences, such as Virgin Australia are flexible to deploy. Stop by staff And layoffs to reduce costs while KPMG flexible deployment. By reducing the number of hours worked. Employees benefit from flexible working to support the needs of the individual and the workplace and enhance human capital is important in relationships. Attract and retain a highly skilled and competent g. Increasing the level of employee engagement. Tap new resources and a wide range of abilities. • supporting work-life balance, contributing to employee health and well-being of Labor. Innovation and flexibility, reduce absenteeism, allowing organizations to compete favorably for talent while growing skills shortage. The cost of flexibility in the workplace is divided into the cost of the discomfort associated with the change. The time involved in researching and writing culture of the organization, staff and administrators need to learn more communication and decision making skills, increasing the possibility of conflict between groups. (The state of Victoria in 2011) to improve the human resource development policy.

Results (English) 3:

From the topic Flexibility and work-life balance: who benefits?The report shows that Flexibility and work-life balance produces benefits for both employers and employees. However from case. Study Juliet Bourke claimed that work life balance programs now specific interests of employers' only due to flexibility in work has moved fromParadigm which from such changes. However, working flexible may cause negative effects if they are just as the negative impact on employees. Besides
.


.If there is a drop for employees to work long hours. Which will have a negative impact on both the employees and the organization. The manager will have to participate in planning. And encourage staff to achieve the work.A hotel employee, work flexible Especially during economic slowdown The employer flexibility in adapting to reduce costs. And increase revenue for the organization. Each employer must arrange theTsinghua stop. And reduce the number of employees, in order to reduce the cost while dance-pop flexible deployment. By reducing the number of hours worked by employees
.The benefits of flexible work to support the needs of the individual and workplace improves human capital and is important in relation to To attract and retain employees with G high skill and power.Tap new sources and have a wide variety of abilities. Support work - life balance - that is conducive to the health of employees and living labor. The development of innovation and flexibility, reduce the absence.The cost of flexibility in the workplace was divided into the cost of discomfort associated with the change.Study 2011 (Victoria) to improve the human resource development policy.