คำถามที่ 1 ดังนั้นสิ่งที่จะสตาร์บัต

คำถามที่ 1 ดังนั้นสิ่งที่จะสตาร์บัต้องทำเพื่อให้กลับไปสู่การเติบโตและผลกำไร? มันควรจะลดราคา? มันควรจะขยายเมนูของมัน สิ่งที่ควรเป็นกลยุทธ์หรือไม่เพื่อให้สตาร์บัจะกลับไปเติบโตและผลกำไรที่พวกเขาควรจะมุ่งเน้นไปที่โครงสร้างค่าใช้จ่ายและรับมือกับปัญหาอัตรากำไรสุทธิที่จะเพิ่มผลตอบแทนของผู้ถือหุ้นและทำให้การใช้งานที่ดีขึ้นของสินทรัพย์ที่มีอยู่เพื่อเพิ่มผลตอบแทนของ สินทรัพย์ กลยุทธ์นี้จะเป็นค่าใช้จ่ายในการจัดการ การวิเคราะห์ธุรกิจแบบวันต่อวันเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อบูรณาการการตัดสินใจในสิ่งที่สามารถควบคุมป้องกันไม่ให้ค่าใช้จ่ายจากการเป็นโครงสร้างของไม่จำเป็น การลงทุนการลงทุนที่เดียวที่จะทำให้ความรู้สึกและที่อยู่ค่าใช้จ่ายทั้งหมดของธุรกิจ จุดเน้นของการนี้จะอำนวยความสะดวกในการทำกำไรที่จะให้การสนับสนุนการกำหนดกลยุทธ์การกำหนดราคาช่วยให้การวิเคราะห์ทางการเงินและการเติบโตในระยะยาวและวัตถุประสงค์การพัฒนาอย่างยั่งยืนผมเองจะให้คำแนะนำกับการลดของราคาและการขยายเมนู การลดของราคาเป็นความพยายามที่มีความเสี่ยงและทุกอย่างที่ควรได้รับการพิจารณาว่ามันจะส่งผลกระทบต่อบรรทัดด้านล่าง มันเป็นวิธีการแก้ปัญหาระยะสั้นจำนวนที่สูงขึ้นของยอดขาย แต่ไม่ได้ในระยะยาวในแง่ของการทำกำไรและครอบคลุมค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานและค่าใช้จ่ายของสินค้า ขยายเมนูเป็นใหญ่ไม่มีไม่มี, Starbucks มีชื่อเสียงในกาแฟและควรมุ่งเน้นไปที่ว่าจนกว่าจะถึงเวลาดังกล่าวว่า บริษัท สามารถพลิกฟื้นจากการสูญเสียคำถามที่ 2 ในฐานะผู้ก่อตั้งชูลทซ์นำความสำเร็จอย่างใหญ่หลวงไป Starbucks แต่เขาเป็นผู้นำที่เหมาะสมสำหรับสตาร์บัอยู่ตอนนี้ เขาควรจะยังคงเป็นซีอีโอ? เขาประชุมความรับผิดชอบขั้นพื้นฐานของเขาเป็นสตาร์บัผู้จัดการด้านบน สิ่งที่ผิดพลาดที่สำคัญคือเขาทำให้? Shultz เป็นผู้นำที่เหมาะสมสำหรับสตาร์บั แต่ไม่ได้เป็นซีอีโอ เขาเป็นคนมากรายละเอียดที่มุ่งเน้นและมือของเจ้านาย แต่เขาก็กลัวโดยผู้บริหารและพนักงานหากพวกเขาเสียงออกสำหรับคำแนะนำและเขาจะแสดงความคิดเห็นได้ ความผิดพลาดที่สำคัญที่เขาจะทำให้เขาเป็น ...

Results (English) 1:

Question 1: so what does star บัต้อง to return to growth and profitability? It should lower the price? It should expand its menu. What should be the strategy or not, so that the star บัจะกลับ to growth and profits, they should focus on the structure of costs and cope with the problem, the net profit margin to increase the return on shareholders ' equity, and make better use of existing assets to increase yield.This strategy will be an asset and expense management. The day to day business analysis is necessary in order to integrate the decisions on what can be controlled to prevent from becoming unnecessary structure. Investments investments that will make sense and that all costs of the business. The focus of this is to facilitate the contribution that will provide support for determining pricing strategy provides financial analysis and long-term growth and sustainable development objective, I will make recommendations on reducing prices and expanding the menu of a reduction.Try risk and everything should be considered if it will affect the bottom line. It is a short-term solution to a higher number of sales, but not in the long run in terms of profitability and operating costs and the cost of the item. The menu is not expanded, Starbucks. In coffee, and should focus on that until the time that the company can recover from the loss of flipping the question 2 as the founder of Shu lot, leading to enormous success. Starbucks, but he is the leader of the star บัอ is appropriate for now. He should still be the ceo? He is meeting the basic responsibilities of the upper บัผู้จัดการ, he is a star. What is important is that he makes a leader?, Shultz is suitable for the satap? But it's not the ceo He is very detail-oriented, and the hand of the boss, but he was feared by executives and employees if they sound out for advice and he will comment. The major mistakes he made, he was ...

Results (English) 2:

Question 1 So what does Starbucks have to do to return to growth and profitability? It should be discounted? It should expand its menu. What should be the strategy or to Starbucks to return to growth and profitability that they should focus on the cost structure and deal with the net profit margin to increase returns to shareholders. and making better use of existing assets to maximize return on assets, this strategy will be costly to manage. Analysis of the daily business, it is essential to integrate the decision on what can be controlled to prevent the cost of the structure is not necessary. The only investment that makes sense and that is the total cost of business. The focus of this will facilitate profitability to provide support for strategic pricing allows financial analysis and long-term growth and sustainable development objectives, I will give. Advice to reduce the price and expand the menu. The reduction in prices was attempting a risky and everything should be considered if it will affect the bottom line. It is a short term solution to a higher number of sales. But not in the long run in terms of profitability and covering operating costs and the cost of goods. Expand the menu is a big no no, Starbucks is famous for coffee and should focus on that until such time that the company can recover from the loss of Question 2 as the founder Schultz brought success greatly. Go to Starbucks, but he is the right leader for Starbucks right now. He should continue to be a CEO? He was meeting his basic responsibilities as a Starbucks top managers. What is important is that he made a mistake? Shultz is the ideal leader for Starbucks. But not the CEO. He is very detail oriented and hands of the boss. But he was frightened by the management and staff if they were out for advice, and he would comment on it. The major mistake that could make him a ...

Results (English) 3:

The question 1 so that Starbucks have to do in order to return to growth and profits? It should be discounted price?It should expand its menuWhat should be the strategy to star budge went back to grow and the profits they should focus on cost structure and manage net profit to increase the yield of the shares and make good use.Of the existing assets to maximize returns.Assets, this strategy will be the cost in management. Analysis of day-to-day business, it is essential to integrate the decision on what can be controlled to prevent from the expense structure of unnecessary.The focus of this will facilitate the profit to support the strategy to กำหนดราคา allows financial analysis and long-term objectives and sustainable development it will provide some advice to the ลดข.The price and expanding the menu.Reduction of the price is risky and everything should be considered whether it would affect the bottom line. It is a short term solution of higher sales.Extend menu is a big no noStarbucks famous coffee and focus should be on that until such time that the company can flip back from the loss of the question 2 as founder Chul Koontz the enormous. Starbucks.He should still CEO?He meets his responsibility as a Starbucks top managers. Something went wrong, important is he made?Shultz proper leadership for Starbucks, but not as CEO. He is very detail oriented and the hands of the boss. But he was scared by the management and employees if they sound out for advice and he will show ideas.....
.