ขอบเขตของการปฏิบัติงานที่มีความยืดห

ขอบเขตของการปฏิบัติงานที่มีความยืดหยุ่นในช่วงGED ซึ่งบริษัทได้มีการปรับตัวในการดำเนินธุรกิจ ยกตัวอย่างเช่น ในปี 2009 บริษัท UK ได้ตอบสนองต่อภาวะถดถอย โดยการเปลี่ยนแปลงการจ่ายงาน การสรรหาบุคลากร การจัดฝึกอบรม และการ relocation โดยพบว่า 62 เปอร์เซ็นต์ของบริษัทได้สร้างหรือวางแผนเปลี่ยนแปลงรูปแบบการทำงานของพวกเขา การลดต้นทุนแรงงาน โดยพวกเขาต้องการเลือกที่จะเพิ่มการใช้การทำงานที่ยืดหยุ่น และขณะที่ 24 เปอร์เซ็นต์พวกเขาได้มีการวางแผนที่จะใช้ตัวเลือกนี้ ร้อยละ 45พวกเขาได้ใช้แผนการทำงานที่ยืดหยุ่นเรียบร้อยแล้ว นอกจากนี้พวกเขาได้มีการลดเงินค่าล่วงเวลา(ร้อยละ 43ทำเสร็จแล็ว, ประสงค์ร้อยละ 12) ,ลดการใช้แรงงานของหน่วยงาน ( ร้อยละ 33ทำเสร็จแล้ว และร้อยละ 11 ตั้งใจ )และตัดเวลาการทำงาน ( 26 เปอร์เซ็นต์ และ 6 เปอร์เซ็นต์ ตั้งใจ ) นอกจากนี้ การทำงานระยะสั้น17% ซึ่งแนวทางนี้มีแนวโน้มที่จะถูกพัฒนาใช้ในภาคการผลิต

อย่างไรก็ตามการเกิดภาวะเศรษฐกิจถดถอยได้ก่อให้เกิดวิวัฒนาการของการออกแบบงานที่น่าจะยั่งยืน GFC ทำให้องค์กรมีโอกาสที่จะทดลองใช้นโยบายต่าง ๆ ภายในกรอบที่แตกต่างกันบางองค์กรทดลองกับความยืดหยุ่นและตัวเลือกที่แตกต่างกัน

Results (English) 1:

The scope of flexible operations during which the company has a GED options in business operations. For example, in 2009, the UK company is responding to the recession by changing the job recruitment, training and relocation arrangement by 62 percent of the company, it was found that a change in the format of the planning of their work. To reduce the cost of labor, they want the option to add the use of flexible working and while 24 percent of them are planning to use this option. 45 percent of them have used flexible work plan already. In addition, they had to reduce the overtime money (แล็ว, 43 percent completed 12 per cent objective), reduce the use of agency workers (33 per cent and 11 per cent have done intentionally) and cut the working time (26 percent and 6 percent intend to) in addition to the short-term work 17% That this approach is likely to be used in the development of production sector. However, concurrency recession have caused the evolution of design work that would endure GFC organizations have the opportunity to try out various policies within the framework of the different organizational flexibility, and experiment with some different options.

Results (English) 2:

The extent of operational flexibility in the GED. The company has adjusted its business operations. For example, in 2009 the UK company has responded to the recession. By paying job changes Recruitment The training and the relocation was found that 62 percent of companies have built or plan to change their working patterns. Reduced labor costs They want the option to increase the functionality and flexibility, while 24 percent they had planned to use this option, 45 percent of them plan to use flexible work successfully. In addition, they have had to reduce the amount of overtime (percentage. 43 finished lap that, at 12 percent), reducing labor agency (33 percent done, and 11 percent intended) and cut work time (26 percent and 6 percent planned) and working distance. short 17% of this approach is likely to be of use in the manufacturing sector , however, the recession has caused the evolution of the design work that is sustainable GFC, organizations have the opportunity to try out various policy framework. Some organizations have experimented with different flexibility and different options.

Results (English) 3:

The scope of the operation flexibility in the GED. The company has adjustment in the business. For example, in 2009 UK companies have responded to the recession by the changes of paying jobs. Recruitment training.Relocation found that 62 percent of the company have built or planned change working style of them, reducing the labor cost. They want to choose to increase the use of flexible work and as 24.Percentage 45 they use the flexible work plan which already. They also have reduced overtime (% 43 finish, แล็วObjective 12%),Reduce the use of Labor Agency (% 33 done and the percentage of 11 intended) and cut working hours (26 percent and 6 percent. Intend) also work short 17%. Which this approach tends to be implemented in the manufacturing sector

.However, the recession has caused the evolution of design should be sustainable GFC organizations the opportunity to try different policies