สาเหตุต่างๆของความขัดแย้งและกลยุทธ์

สาเหตุต่างๆของความขัดแย้งและกลยุทธ์สำหรับการแก้ปัญหาความขัดแย้งเหล่านี้เกิดขึ้นเมื่อพวกเขาได้รับการตรวจสอบ มันจึงสรุปได้ว่าความขัดแย้งไม่ควรที่จะเก็บกด แต่มันควรจะมีการหารือและมีมติในทางที่จะเป็นประโยชน์ต่อทุกคนที่เกี่ยวข้องในการสั่งซื้อเพื่อให้แน่ใจว่ามีความสัมพันธ์อันดีในองค์กร.

ความขัดแย้งในที่ทำงานเป็นสาเหตุหนึ่งที่ทำให้เกิดความตึงเครียดแก่สมาชิกในองค์กรและอาจส่งผลกระทบให้เกิดความเสียหายต่องาน และหน้าที่ความรับผิดชอบ ดังนั้นเมื่อเกิดความขัดแย้งองกรค์ควรแก้ไขความขัดแย้งโดยเร็วที่สุด. การแก้ปัญหาความขัดแย้งที่เกิดขึ้น ไม่ควรที่จะหยุดความขัดแย้ง แต่ควรจะหาวิธีการการแก้ไขความขัดแย้งในรูปแบบที่ทำให้เกิดประโยชน์ต่อทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องเพื่อรักษาความสัมพันธ์ที่ดีในองค์กร

Results (English) 1:

The various causes of the conflict and strategies for resolving these conflicts occur, once they have been verified, it is concluded that the conflict should never be put to press, but it should be discussed and resolved in a way that will be beneficial to everyone involved in order to ensure that the relationships in the organization. Conflict in the workplace is one of the reasons that caused the tension members in the Organization, and may adversely affect, damage to jobs and responsibilities, so when conflicts are schools supposed to solve the conflict as soon as possible. To solve conflicts that occur. It should not be to stop the conflict, but should find ways to resolve conflict in ways that cause beneficial to all parties involved to maintain a good relationship in the organization.

Results (English) 2:

Causes of conflict and strategies for resolving these conflicts occur when they have been checked. It was therefore concluded that the conflict should not be suppressed. However, it should be discussed and resolved in a way that is beneficial to all concerned in order to ensure a good relationship in the organization. The conflict in the workplace is a cause of tension. the members of the organization and may affect the damage to the equipment. And responsibilities So when conflicts Wanless should resolve the conflict as soon as possible. To resolve disputes. Do not stop the conflict. But there should be a way to resolve the conflict in a way that benefits all parties involved to maintain good relations in the organization.

Results (English) 3:

The causes of conflict and strategy for solving these conflicts occur when they have been examined. It is concluded that the conflict should not be loaded.

.A conflict at work causing tension to the members in the organization and may send the impact damage to our work. And the responsibilities.Resolving the conflict occurred. Should not be to stop the conflict. But should find ways to resolve conflict in ways that cause benefit all parties involved to maintain a good relationship in the organization.