Shellแตกต่างจากบอสตันเมทริกซ์ ที่กำ

Shellแตกต่างจากบอสตันเมทริกซ์ ที่กำลังมองหาสมดุลของโอกาสทางธุรกิจที่แพร่กระจายในหมู่การเจริญเติบโตในตลาดที่มีนโยบายทิศทางเมทริกซ์ความเข้มข้นของโอกาสทางธุรกิจที่ควรจะเน้นรอบโดเมน 'ผู้นำ' คือพื้นที่บนด้านซ้ายมือของเมทริกซ์
ภายใต้สถานการณ์ดังกล่าวจะมองที่ผลงานที่แข็งแกร่งที่บริษัทจะมุ่งเน้นไปที่ตลาดที่มีความน่าสนใจและสถานที่ที่ได้รับการยอมรับในฐานะที่เป็นการแข่งขัน

ตัวชี้วัดที่เกี่ยวข้องกับขนาดของตลาดและการเจริญเติบโตที่ไม่อาจมีบทบาทสำคัญในแกน 'น่าสนใจส่วนงาน'; มันค่อนข้างเป็นไปได้สำหรับกลุ่มระบุว่าเป็น 'วัวเงินสด' (มุมล่างขวามือในบอสตันเมทริกซ์) ที่จะปรากฏในdomain
นี้ใกล้ชิดโอกาสที่เป็นไปทางด้านล่างและที่มุมขวาของเมทริกซ์ที่อ่อนแอของบริษัท คือในความสัมพันธ์กับความต้องการของตลาดและที่น่าสนใจน้อยกว่าตลาด
หากบริษัทพบว่าองค์ประกอบที่สำคัญของผลงานในโดเมน 'ปลด' จะต้องคิดเกี่ยวกับสิ่งที่ได้อย่างรวดเร็วการกระทำที่จะใช้ เช่นขอบเขตที่พวกเขาควรจะรีด'นม' และวิธีที่พวกเขาควรจะถูกกำจัดอย่างรวดเร็ว
แม้จะมีศักยภาพมีโอกาสที่ระบุว่าเป็นผลิตภัณฑ์เครื่องหมายคำถามในเดอะเมทริกซ์บอสตันอาจตกอยู่ในโดเมนนี้ถ้าไม่ได้ใช้ยุทธศาสตร์กับกลุ่มผู้ถือหุ้น พื้นที่ในระหว่างนี้จะมีปัญหามากขึ้น
บริษัทจะต้องทำให้การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์หรือไม่ที่จะให้ส่วนในผลงานจำนวนเงินที่จะลงทุนในนั้นไม่ว่าจะเคยหวังว่าจะสามารถบรรลุความเป็นผู้นำตลาดขอบเขตที่มันควรจะสร้างกระแสเงินสดและอื่นๆ
โดยทั่วไปต่อไปทางด้านบนขวาหนึ่งที่มีโอกาสมากขึ้นคือการลงทุนเป็นหนึ่งใกล้ตลาดว่า
บริษัทจะเห็นว่าเป็นที่น่าสนใจแม้จะมีความจริงที่ว่า บริษัทยังไม่ได้มีการแข่งขัน ตรงกันข้ามโอกาสเหล่านั้นไปทางด้านล่างซ้ายและอยู่ในพื้นที่ที่บริษัท จะพบความน่าสนใจน้อยลงและควรได้รับการจัดการอย่างขยันขันแข็งเป็นเงินสดได้

Results (English) 1:

Unlike the Boston matrix that Shell is looking for the balance of the business opportunities that are spread among all the growth in the market, the policy direction of the matrix and the concentration of business opportunities that should be focused around the ' leader ' domain is the area on the left hand side of the matrix. Under such circumstances, will the strong work that the company is focusing on markets that are interesting and that has been accepted as a competition. Indicators related to the market size and growth of the axis may play a major role in ' an interesting division '; It is quite possible for groups identified as ' cash cows ' (bottom right hand corner in the Boston matrix) that will appear in the domain. This is an opportunity that is closer to the bottom-right corner of the matrix, and that the company is weak in relation to market demand and that the market would be less than attractive. If it is found that important elements of the work in the domain of ' release ' must think quickly about what actions to take, such as the extent to which they should be rolled ' milk ' and how they should be rid of quickly. Despite the potential the chance to indicate that the product is a question mark in the Boston matrix may fall into this domain if you have not used strategic shareholder group. In the meantime, the area has more problems. The company will have to make a strategic decision whether or not to let a portion of the amount to be invested in it, not that it will ever hope to be achieved market leadership the extent to which it should generate cash flow, and so on. In General, continued toward the top right one more opportunity is to invest is one market that. We will see that as interesting despite the fact that the company did not have an opportunity to compete, those contrary to the bottom left and are in areas where companies will find less interesting and should be handled early in cash.