3.5 ปัญหากระบวนการการนำเข้าข้าวจีนม

3.5 ปัญหากระบวนการการนำเข้าข้าวจีนมีความซับซ้อน ซึ่งเริ่มจากคณะกรรมการกลางที่วาง แผนเศรษฐกิจ (Social Development Planning Commission : SDPC) มีบทบาทในการกำหนดโควต้า โดยวางแผนให้กับมณฑลต่าง ๆ และให้คณะกรรมการสภาพัฒน์ (จี้เหว่ย) ของมณฑลต่าง ๆ ตัดสินว่าให้บริษัทใดมีสิทธิในการนำเข้าข้าวจากต่างประเทศ และบริษัทของมณฑลต่าง ๆ จะรับโควต้านี้ไปบริหาร บริษัทเหล่านี้นั้นเป็นของหน่วยราชการต่าง ๆ เช่น บริษัทของคณะกรรมการส่งเสริมการส่งออก บริษัทของฝ่ายความร่วมมือทางเศรษฐกิจเช่น Beili Group เมื่อบริษัทเหล่านี้ได้รับโควต้าก็จะเริ่มเจรจากับประเทศผู้ส่งออก (บริษัทส่งออก) และเมื่อเจรจาเรียบร้อยแล้ว COFCO จะเป็นตัวกลางในการติดต่อกับบริษัท ต่างประเทศซึ่ง COFCO (China National Cereals, Oils and Foodstuffs Import and Export Corporation) จะร่วมลงนามในสัญญากับบริษัทต่างประเทศ COFCO เป็นบริษัทหน้าด่านในการติดต่อต่างประเทศเป็นตัวแทนทุกบริษัทในประเทศจีนใน การนำเข้า บริษัทจีนเมื่อเจรจาการค้ากับบริษัทต่างประเทศเรียบร้อยจะจ่ายเงินค่าสินค้า ไว้กับ COFCO และ COFCO จะดำเนินงานการซื้อขาย ฉะนั้นการที่บริษัทของจีนจะบิดพริ้วนั้นเป็นไปไม่ได้ ในกรณีที่บริษัทต่างชาติมีการบิดพริ้วหรือมีปัญหา อาทิเช่น การส่งสินค้าล่าช้า บริษัทนำเข้าของจีนจะดำเนินการติดตามฟ้องร้องจะต้องให้ COFCO เป็นตัวแทน แต่กระบวนการตัดสินใจดำเนินการติดตามฟ้องร้องจะต้องทำโดยบริษัทนำเข้าของจีน เอง และต้องรับภาระค่าใช้จ่ายในการดำเนินการเอง COFCO มีโอกาสกินเปอร์เซนต์ส่วนต่างแต่มีจำนวนกำไรน้อยมาก เพราะมิได้มีบทบาทในการค้ากำไรแต่มีบทบาทในการดูแลการนำเข้ามากกว่า เพื่อให้การนำเข้านั้นมีระบบ การนำเข้าข้าวจากประเทศไทยจะต้องได้รับการตรวจสอบจากหน่วยงานจีนที่อยู่ใน ประเทศไทยก่อนส่งออกคือ หน่วยงาน CCIC จะเห็นได้ว่ากระบวนการการนำเข้าข้าวของจีนนั้นมีหลายขั้นตอน ทำให้ผู้ส่งออกข้าวรายใหม่ที่ต้องการเข้ามาขยายตลาดในจีนแทรกตัวเข้ามาได้ ยาก ข้าวไทยในตลาดจีนส่วนใหญ่จึงเป็นของผู้นำเข้าข้าวจีนที่นำเข้ามาเอง หรือเป็นของผู้ส่งออกข้าวไทยรายใหญ่ที่มีพื้นฐานธุรกิจในจีนที่แข็งแกร่ง เพียงไม่กี่ราย

Results (Chinese) 1:

3.5 问题程序，进口大米，中国是复杂的这是从计划经济体制，kamkarok 中间开始 (社会发展计划委员会: 国家计委) 在县局、 市政局及帕特 (电围) 的任何县法官计划所确定的配额方面发挥作用，任何一家公司有权从外国国家和公司的任何省接收管理配额进口大米。这些属于政府，如该公司的董事局，以促进出口的公司。公司的经济合作，这样，当公司收到组北里配额将开始谈判与出口国 (出口) 和中粮集团成功地将谈判作为中间人在处理中国粮油油的外国公司 (中粮集团和。食品进出口公司) 将签约与所有公司在中国进口中国企业谈判时与外国公司已经都支付货款的对外交往代表外国公司中粮公司的前哨阵地。中粮集团中粮集团和营运的运作方式。因此，中国人民共和国的公司是它是不可能调整 pril。在情况下扭了外国公司或如 pril 航运延误。中国进口公司将继续跟踪，控方将必须代表决定继续起诉将由跟踪的中国公司中粮集团。自己和熊费用在操作本身必须有机会吃的百分比差额中, 粮集团，但有为数很少的利润，因为他们没有一个角色交易利润，但他们拥有一个角色照顾的进口超过它已导入到系统。米从泰国进口将需要来自中国，在得到授权。泰国国家在出口之前是机构 CCIC 来看，中国大米的过程进口的有几个步骤。使新列表大米出口商想要扩大在中国的市场很难插入进入中国市场，主要在泰国大米大米进口国，中国进口手动或作为大米出口国泰国的主要业务设在中国，凡几强名单。

Results (Chinese) 2:

3.5这个问题是复杂的中国大米的进口。中央委员会（社会发展计划委员会：国家计委）的计划经济的开端确定配额发挥作用。该计划为县，和任县法官公司是否有从国外进口大米的权利委员会NESDB（斯托克卫）。而公司的各个区县将管理此配额。这些公司是由国家机构，如促进出口的公司的董事会拥有。该公司的部门时，这些企业获得的配额将开始出口国谈判的经济合作，贝利集团。（出口）和中粮集团将与该公司接触已经调解谈判。国外中粮（中国国家粮油食品进出口公司）共同签署与外国公司的合同中粮集团是通往国际交往，代表每家公司都在中国，对中国企业在进口。与外国公司成功谈判，以支付商品与中粮集团和中粮集团将做交易。因此，中国公司会失败的可能。在情况下，外国公司必须失败或出现问题，如送货延误。中国进出口公司将一如既往地奉行检察机关将有中粮的代表，但追求的起诉决定将由中国进口进行，并要承担这个过程本身中粮集团有吃藏品的机会成本。但是，利润很少利润率。他也没有在交易利润的作用，但其进口更多的作用。要导入系统。进口大米来自泰国必须由中国当局审查。泰国是第一个出口代理CCIC可以看出，有几个步骤中国商品的进口。谁想要在中国市场的拓展了新的大米出口国难以插入到泰国大米在中国市场的主要是大米进口国进口到中国本身。泰国是全球最大的大米出口国的中国与强大的业务基础。很少

Results (Chinese) 3:

中国粮食进口问题3.5过程复杂。这从中央计划经济（社会发展计划委员会：作用SDPC）配额计划，向各郡委员会〔泰国（客串）各郡的公司有权决定是否从国外进口大米。公司将各郡的配额管理。如公司的出口促进委员会经济合作事务的公司，这些公司时，贝利集团就开始谈判配额和出口国（出口企业）。当COFCO谈判成功。（中国国家Cereals外，COFCO油和Foodstuffs）食品和出口公司与外国公司签署的合同，在公司COFCO前哨接触外国公司在中国的代表进口在COFCO COFCO交易和操作因此，中国企业不可能顺利。如果外国公司已经顺利交货延迟或问题；决策过程进行跟踪，但COFCO代表公司起诉中国的进口，必须通过自己的运营成本和负担。有百分之COFCO吃，但包括部分利润很少。为了使系统的进口。泰国大米的进口单位应检查在泰国之前，中国的出口部门认为是CCIC中国进口物品的过程有几个步骤。泰国大米在中国市场的困难主要是进口中国大米进口国。泰国大米出口商或主要是在中国的业务基础雄厚的几例