HR planning เป็นการใช้การคาดการณ์อุ

HR planning เป็นการใช้การคาดการณ์อุปสงค์และอุปทานแรงงาน เพื่อใช้ในการวางแผนแรงงานบุคคล เพื่อขจัดปัญหาการขาดแคลนแรงงาน และการวางแผนการจัดการเพื่อลดแรงงานในกรณีมีแรงงานส่วนเกิน ซึ่งจากกรณีศึกษาทางมหาวิทยาลัยมีการวางแผนโปรแกรมในการจัดการเพื่อลดแรงงานในกรณีlabour surplus โดยการdownsizing จำนวนพนักงานในองค์กร.

การวางแผนทรัพยากรมนุษย์เป็นการสร้างสภาพแวดล้อมภายในองค์กรในระยะยาวซึ่งต้องการการตรวจสอบอย่างสม่ำเสมอ เพื่อสนองตอบต่อสถานการณ์ที่เปลี่ยนไป

It is four-phased process. The first phase involves the gathering and analysis of data through manpower inventories and forecasts, the second phase consist of establishing manpower objectives and policies and gaining top management approval of these. The third phase involves designing and implementing plans promotions to enable the organization to achieve its manpower objectives. The fourth phase in consumed with control and evaluation of manpower plans sent programs to facilitate progress to benefits both the organization and the individualeขั้นตอนแรกเกี่ยวข้องกับการรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลและการคาดการณ์เกี่ยวกับกำลังคน ขั้นตอนที่สองเป็นการสร้างกำลังคน กำหนดวัตถุประสงค์และนโยบายในการดำเนินการ ขั้นตอนที่สามเกี่ยวข้องกับการจัดเตรียม และเสนอแผนการดำเนินงานเพื่อช่วยให้องค์กรบรรลุวัตถุประสงค์ของกำลังคน ขั้นตอนที่4 เป็นขั้นตอนการควบคุมและประเมินผลแผนกำลังคน เพื่อประโยชน์ของทั้งองค์กรและต่อกำลังบุคคล

Results (English) 1:

HR planning is used to forecast the demand and supply of labor for the labor party planned to eliminate the shortage of labor and management planning to reduce the workforce in the event there is a surplus of labor, from which the case studies University is planning a program to reduce the workforce management in the case surplus labour by downsizing. The number of employees in the organization.Human resource planning is to create an environment within the Organization in the long run, which requires regular monitoring. To response to changing circumstances.It is four-phased process. The first phase involves the gathering and analysis of data through manpower inventories and forecasts, the second phase consist of establishing manpower objectives and policies and gaining top management approval of these. The third phase involves designing and implementing plans promotions to enable the organization to achieve its manpower objectives. The fourth phase in consumed with control and evaluation of manpower plans sent programs to facilitate progress to benefits both the organization and the individualeขั้นตอนแรกเกี่ยวข้องกับการรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลและการคาดการณ์เกี่ยวกับกำลังคน ขั้นตอนที่สองเป็นการสร้างกำลังคน กำหนดวัตถุประสงค์และนโยบายในการดำเนินการ ขั้นตอนที่สามเกี่ยวข้องกับการจัดเตรียม และเสนอแผนการดำเนินงานเพื่อช่วยให้องค์กรบรรลุวัตถุประสงค์ของกำลังคน ขั้นตอนที่4 เป็นขั้นตอนการควบคุมและประเมินผลแผนกำลังคน เพื่อประโยชน์ของทั้งองค์กรและต่อกำลังบุคคล

Results (English) 2:

HR planning is used to forecast demand and labor supply. Planning for the labor party. To eliminate the problem of labor shortage And a management plan to reduce the workforce in a labor surplus. The case study, the university is planning a program to operate in order to reduce labor labour surplus by downsizing. The number of employees in the organization. The human resources plan is to create an environment within the organization in the long term, which needs to be checked regularly. In response to the situation has changed It is four-phased process. The first phase involves the gathering and analysis of data through manpower inventories and forecasts, the second phase consist of establishing manpower objectives and policies and gaining top management approval of these. The. third phase involves designing and implementing plans promotions to enable the organization to achieve its manpower objectives. The fourth phase in consumed with control and evaluation of manpower plans sent programs to facilitate progress to benefits both the organization and the individuale first step involves gathering. and data analysis and forecasting of manpower. The second step is to create manpower. Objectives and policies for implementation. The third step involves the preparation. And propose an action plan to help the organization achieve its objective of being one step at a four-step plan, control and evaluation of manpower. For the benefit of both organizations and individuals are.