งานวิจัยที่ใช้เครื่องมือ TCI ได้แก่

งานวิจัยที่ใช้เครื่องมือ TCI ได้แก่ Loewan P. and Loo R.(2004)ศึกษาการประเมินบรรยากาศของทีมเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณที่มีผลต่อการสร้างองค์การแห่งการเรียนรู้ พบว่าการใช้เครื่องมือ TCI ประเมินและวินิจฉัยบรรยากาศของทีมในช่วงเริ่มต้นการทำงานส่งผลให้สมาชิกทีมเข้าใจและตระหนักถึงจุดแข็งและจุดอ่อนของบรรยากาศของทีม สมาชิกมีส่วนร่วมในการปรับปรุงการทำงานเพื่อเพิ่มทักษะของทีม ส่งผลให้องค์ประกอบด้านบรรยากาศของทีมที่ดีขึ้น 4 ด้าน คือ Clarity, Appraisal, Interaction frequency และ Excellence และสมาชิกทีมมีส่วนร่วมในการพัฒนาการทำงานของทีม Agrell A. and Gustafson R.(1994) ศึกษาการใช้ TCI ทดสอบการทำงานเป็นกลุ่มและนวัตกรรมของกลุ่มพบว่าบรรยากาศของทีมมีส่วนช่วยส่งเสริมให้เกิดความสามารถด้านนวัตกรรม Ouwens, M. et al(2007)ศึกษาการประยุกต์ TCI กับการทำงานของทีมในโรงพยาบาลพบว่าค่า TCI ของกลุ่มที่มีการพัฒนาคุณภาพการทำงานจะสูงกว่ากลุ่มปกติและสร้างความพึงพอใจให้แก่ผู้ป่วยได้สูงกว่าด้วย Eisenbeiss, S. & Knippenberg D (2008) ศึกษาเรื่องการแปลงสภาวะผู้นำไปสู่นวัตกรรมของทีมโดยการบูรณาการหลักการบรรยากาศของทีม พบว่าการแปลงสภาวะผู้นำไปสู่นวัตกรรมของทีมจะเกิดขึ้นในระดับสูงเมื่อมีบรรยากาศของทีมที่ดีในระดับสูงด้วย Proudfoot J. et al (2007). ศึกษาเรื่อง นวัตกรรมที่เกิดจากบรรยากาศของทีมส่งผลต่อการปฏิบัติงานแตกต่างกันหรือไม่ พบว่าทีมงานที่มีบรรยากาศของการทำงานที่ดีกว่าจะส่งผลให้ผู้ปฏิบัติงานมีความพึงพอใจต่อการทำงานมากกว่า และทีมงานที่มีบรรยากาศของการทำงานที่ดีกว่าจะส่งผลให้ผู้ป่วยที่ได้รับการดูแลมีความพึงพอใจมากกว่าอีกด้วย

Results (English) 2:

Research using TCI include Loewan P. and Loo R. (2004) study the atmosphere of the qualitative and quantitative effects of the creation of a learning organization. TCI found that the use of tools to assess and diagnose the atmosphere of the team at the beginning of its work, the team members understand and are aware of the strengths and weaknesses of the team atmosphere. Members participate in the work to improve the skills of the team. The composition of the atmosphere improved four areas: Clarity, Appraisal, Interaction frequency and Excellence, and the members are involved in the development of team work Agrell A. and Gustafson R. (1994) studied the use of TCI test. group work and innovation of the atmosphere of the team has helped foster innovative capabilities Ouwens, M. et al (2007) studied the application of TCI with the work of the team at the hospital found that the TCI group. The development work will be higher than normal and satisfying to patients with higher Eisenbeiss, S. & Knippenberg D (2008) studied the conversion of team leadership to innovation by integrating principles. The atmosphere of the team Found that the conversion to the innovative leadership of the team will take place at a high level on a great team atmosphere with a high level of Proudfoot J. et al (2007). Study of Innovation from the atmosphere affect the team. Practice different or not. The team has found that the work environment that will better contribute to worker satisfaction over the work. And the team with the work environment that will result in better patient care have been more than satisfied with.

Results (English) 3:

Research on use TCI tools include Loewan P. And Loo R.(2004) study team climate assessment of quantitative and qualitative on creating learning organization found that the use of tools. TCI.Members participate in the improvement of work to enhance the skills of the team. Due to the atmosphere of the better team 4 aspects, ClarityAppraisal Interaction frequency Excellence, and team members participate in the development of the team's work Agrell A. And Gustafson. R.(1994) to study the use of TCI test teamwork and innovation of the group found that the atmosphere of the team มีส่วนช่วยส่งเสริม cause ability of innovation. Ouwens, the M.Et al (2007) to study the application of TCI with the team's work in the hospital, the TCI group of development of macro work is higher normal group and create satisfaction for patients is higher. Eisenbeiss, the S.& Knippenberg D (2008) study on the transformation of leadership to team innovation by integrating the principle บรรยากาศของ team. It was found that the change of leadership to team innovation will be high when the atmosphere of good team at a high level.J.Et al (2007).Study on the innovation caused by the atmosphere of the team affecting performance differently? The team has found that the atmosphere of the work will contribute to a better worker satisfaction ารท work more.